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標題: 波士顿咨询集团母公司 [打印本頁]

作者: joypauleee 時間: 2024-5-15 17:23
標題: 波士顿咨询集团母公司

例如，对于国家经济，可以使用GD增长指标。

小心，我们必须消除通货膨胀对增长的影响，因为这不是市场增长本身，而是通货膨胀导致的价格增长。

另一方面，我们将产品渗透率定义为产品的市场份额与最重要竞争对手的市场份额之间的关系。该产品所在的市场领导者也可以作为参考。

在某些文本中，您会看到使用产品 圣卢西亚电子邮件列表 的总市场份额，但我更喜欢使用领导者或直接竞争对手的地位作为比较。

基本上是因为占领的市场是非常困难的，很多时候目标不是达到这个数字，而是占领领导者或最直接竞争对手的市场份额。不过，两种方式都很好。

一旦您根据这些参数定位了您的产品，您将获得特定类型的产品。

明星产品
它们是销量快速增长的产品。为此，通常使用大量资源。此外，它的市场份额很高，增长率也很高。

它们是主导产品，是大量资源的产生者。

随着时间的推移，增长速度明显放缓，如果保持市场份额，失去部分市场就会成为牛产品或狗产品。

可口可乐零饮料是明星产品，因为它进入市场的情况很好，但需要大量资金来营销它。

奶牛产品
它们是资源使用量较小的产品，因为它们的增长也较小。然而，他们拥有很高的市场份额。

它们是重要的资源生成者。它们是合并产品，因此，它们的最终结果是积极的。

这些类型的产品可以向合作伙伴支付股息，支付企业债务利息，并为支付企业的一般费用作出重大贡献。

如果市场份额下降，就会变成狗产品。

投资它们并试图将它们变成明星产品并不有趣，因为它们充当收入创造者，因为所需的投资很少，而且每售出一个单位都可以为企业带来利润。因此，它们是高利润的产品。

这些产品应该适用于已经进入市场一段时间的每个企业。

传统的可口可乐饮料就是此类产品的一个很好的例子，它仍然在市场上，卖得很好，而且几乎不需要资源来进行营销。

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