如果您正在通过网络研讨会或收入电话进行学习

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康奈尔方法或轮廓方法很可能令人满意。在做出选择时，图表技术至关重要。思维导图是视觉提供数据或头脑风暴课程的首选。当然，有一些会议仅靠上述方法是不够的。例如，您可能需要在定义中添加图表，以使您的笔记更容易理解。或者您可以为您提供个人模板，以使意识获取变得不那么复杂。简而言之：为每种情况找到合适的观察技术需要尝试和犯错误。但每一个 A+ 分钟都有一些并不罕见的事情。理想会议分钟数的五个要素以下是每个适当的会议或网络研讨会笔记都有的一些共同点。 1. 基本统计数据：日期、参加会议的人员和时间表小工具 基本统计数据是您在会议开始之前需要在笔记中记下的内容。每次会议都有一个时间表或几个时间表项目。无论您采用哪种注意方式，时间表都必须出现在句子或的顶部。它会让你保持在正轨上。同样，您应该包括参加集会的人员的姓名，以便清楚谁有历史记录，谁没有。

拥有人名还可以提高责任感和方法，让您能够识别出任何符合问题的正确字符。如果是团队会议，您还可以上传所有未参加会议的人员列表，以提醒您主动与未能参加会议的人员分享会议记录。单词记录的基本元素（包括日期）可以提供时间线的完整上下文，并可以轻松地引用命运讨论。 2. 主要讨论要点 会议纪要不仅仅包含接下来希望进行的内容，而且不提供任何背景信息。包括会议的中间讨论点，如果可行且适用，请将它们描述为适当的男人或女人。就我而言，我使用 WhatsApp 号码 康奈尔技术和大纲技术的混合来写下对话因素。左边的部分带有提到这个想法的音频系统，在中间我使用大纲方法以项目符号形状编写了对话。概述会议的重要事项 请记住快速保留您的讨论要点，以便它们有益且清晰可供参考。不要逐字写下您断言的全部内容 - 如果您愿意，许多转录设备可以为您尝试此操作。对话点的目的是让您快速记住所讨论的内容以及会议的结束方式或引发麻烦的方式。

一个精确的规则：一个要点需要包含一个句子，并且每个句子应该有一个概念。 3. 行动项目 您主持或参加的每次集会都有一个目标（或必须）：解决麻烦、做出选择或讨论多个选项。与您的行动项目或总结分享集会的结论。根据咨询的情况，您可能还会有疑问。假设客户问您一个问题，但您想在给出答案之前与产品团队仔细检查。在此示例中，您还需要询问。当我描绘客户的成功时，我会保持运动对象简单。我将概要部分分为两个部分：左侧是我的移动小工具，右侧是客户的操作小工具。我用不同的符号来区分我的行动小工具：行动小工具是正方形，我需要内部验证的问题是问号，我们在会议中做出的决定是星号。会议分钟内的动作对象 你可以按照上面的方法，或者让事情变得更简单：圆圈内的任何东西都是你的动作对象，而矩形内的整体是另一个男人或女人的动作对象。如果会议中有多人，请使用图表技术来说明谁负责什么。