并在紧张的劳动力市场中增强员工对组织的承诺

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员工技能需要战略规划。为了帮助这样的计划获得关注，在更广泛地推广之前，确定您将在哪里看到最大的直接回报并计划集中在那里是很有用的。 与任何组织变革工作一样，提高员工技能需要战略规划。 在 的团队首先关注总监和高级总监级别的人员，因为他们对日常工作的完成方式有很大的发言权，并负责使员工的努力与组织目标保持一致。他们越早清晰地传达这些目标并制定令人信服的绩效目标，公司就能越早获得实现这些目标的回报。首先关注总监和高级总监级别的人员也会产生级联效应，使他们能够通过一对一的辅导、指导对话，甚至是。

课程或其他学习内容的推荐，与团队分享他们所学到的知识。 安德森表示，另一方面， 更愿意首先提高一线管理人员的技能。因为她负责监督销售组织的学习，而员工的沟通技巧对客户关系有直接影响，所以她认为第一线是投资回报最快的地方。 正面解决时间紧迫的问题。 相关文章 时代 梅丽莎 斯威夫特 挑战上级的微妙动态 本杰明 莱克 缓慢揭示的简单力量 南希 杜阿尔特 即使组 电报号码数据 织的利益相关者同意，在理想的情况下，他们应该优先帮助员工掌握软技能，但时间限制也会使其变得困难。在重要事项与紧急事项之间的长。



期斗争中，紧急事项往往会赢得领导者的关注和资源。安德森描述了她所谓的 此时此地 有时如何妨碍 实现更广泛的学习目标： 在很多课程中，人们都会说， 我太兴奋了。我等不及要走了。他们出现了，但随后就不得不退出。 工作承诺和最后期限常常让人心烦意乱。 在重要事项与紧急事项之间的长期斗争中，紧急事项往往会赢得领导者的关注和资源。 从文化上解决这一挑战的一种方法是公开承认它，并展示如何在学习计划和课程设计中适应它。