IT 项目管理 IT 领域的 11 项挑战

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计算机项目的特点是持续时间有限，分配的资源也有一定数量，这意味着管理挑战是多重的。

1. IT项目与业务的适应
企业向数字化模式的数字化转型正在迅速发展，但许多企业尚未完成该过程，或者只是存在技术不相关的领域。

在这些情况下，IT 领域的挑 工作职能电子邮件列表 战是协调IT 项目与参与流程的所有部门，无论其数字化成熟度如何。

制定协作策略并推动行动非常重要，例如消除 IT 领域的物理障碍，甚至将员工派遣到业务的其他部门，从而将所有员工整合到项目的进程中。



2. 区分重要行动和紧急行动
在规划计算机项目时，必须按照公司的优先级顺序正确定位它。

尽管 IT 项目对于简化流程和优化资源很重要，但有时业务需求超出了其他方面。良好的 IT 项目管理必须明确其在组织内的角色和优先级，并相应地推进其计划。

3. 提出提供价值和解决方案的项目
作为公司或组织一部分的 IT 领域必须提出其目的符合业务目标的 IT 项目，并为流程贡献价值和解决方案。

从这个意义上说，管理 IT 项目的建议必须是明确的，因为如果没有这一点，您可能无法获得支持或融资。

4. 考虑多个用户的项目
IT 项目管理的一个基本部分是与要实施的系统的工作人员、客户和用户的沟通。

这必须以两种方式发生：一方面，所有这些参与者都将提供有关他们所需系统类型的信息，另一方面，他们将使用该系统并传达任何不一致或错误可能会出现。